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Strategic Sourcing: eficiência e rentabilidade para as empresas
Por Marlene Diaz*
Aumentar a rentabilidade, reduzir custos e ganhar mais eficiência nos processos estão sempre no foco das empresas. Mas a grande questão é por onde começar. Uma área chave para o caminho do sucesso é a de Suprimentos, estratégica para qualquer companhia. Existem, em Suprimentos, inúmeras oportunidades a serem exploradas para atingir esses objetivos, economizando na contratação de serviços, na aquisição de materiais diretos e indiretos e na revisão de contratos.
Para alcançar as metas e resultados exigidos pelas companhias, uma boa solução é a adoção de ferramentas e serviços especializados para as áreas de Compras e Suprimentos, entre eles, o Strategic Sourcing. Essa metodologia de compras é completa e, portanto, altamente eficiente. Ela procura fontes que satisfaçam as necessidades da empresa, seleciona os melhores fornecedores para cada operação e negocia os contratos de aquisição. E o processo não termina aí. Após a finalização das negociações, a ferramenta faz toda a gestão de desempenho dos fornecedores de produtos ou serviços.
Os ganhos conquistados nos processos de compras por meio dessa metodologia têm sido logo reconhecidos pelos executivos. Como conseqüência, a área de Suprimentos será vista de forma mais madura e estratégica para a companhia.
Apesar dos benefícios, o Strategic Sourcing ainda não foi adotado por um grande número de empresas. O principal motivo é falta de conhecimento sobre como implantar a solução. Algumas vezes, as dificuldades começam no levantamento dos gastos da área. Recursos limitados e resistência aos processos padronizados de Sourcing também podem ser barreiras à adoção da metodologia. Essas barreiras, no entanto, são facilmente superáveis.
Considerando-se cada vez mais estratégicas, as áreas de Compras e Suprimentos efetivamente precisarão sair na frente para atingir aqueles objetivos de melhoria de performance e redução de custos. A primeira medida para utilizar o Strategic Sourcing é buscar a ajuda de consultorias especializadas e ter o apoio de quem domina processos e, principalmente, conhece fornecedores. Assim, será possível ir para as direções certas sem perder o foco inicial: eficiência e rentabilidade.
* Marlene Diaz é gerente de Sourcing do Mercado Eletrônico
